Durée : 3 jours

Public : tous

En quelques mots

Au-delà de la demande spécifique d’un client qui souhaite se faire accompagner en coaching dans le champ professionnel, on retrouve généralement des thèmes classiques à aborder. Ces thèmes ne sont peu ou mal explicités dans les cursus d’apprentissage de coaching tant il y a à appréhender en terme de techniques d’accompagnement dans un premier temps.

Cet atelier a pour vocation de clarifier les domaines généralement couverts par l’accompagnement/coaching des managers d’une part, des dirigeants d’autre part.

Il cartographie les chantiers à couvrir et permet aux coachs de raffermir leurs démarches et la construction de leurs plans d’interventions.

Objectifs
  • Qualifier la mutation managériale en cours qui résulte des mutations technologique, économique, sociale, écologiques, psychologiques, voire philosophiques en cours.
  • Appréhender les domaines à accompagner selon le type de responsables (manager / dirigeant) au-delà de leur demande explicite de coaching.
  • Appréhender les aspects du développement managérial post moderne, i.e. présenter les savoir-faire et savoir-être spécifiques utiles à connaître et à développer pour un manager pris dans un environnement professionnel complexe.
  • Apprendre à développer une posture de Responsable Ressource voire de Responsable Tuteur de Sens alors que la tentation est forte d’adopter des comportements de Responsable Donneur d’Ordres du fait de la pression que représente la complexité.
Parmi les thèmes abordés
  • L’anthropologie managériale : penser l’homme au travail pour savoir quoi et comment se développer dans sa posture managériale et / ou savoir accompagner la mise en œuvre de cette posture.
  • Les niveaux de changements et de travail de développement managérial.
  • La motivation managériale.
  • Développer sa stabilité (ou son « okness » pour reprendre les termes de l’Analyse Transactionnelle) dans le chaos de la complexité.
  • Les identités cibles à habiter (l’expert métier, responsable ressource, responsable tuteur de sens et le responsable compassionnel). Les comportements et compétences spécifiques de ces différentes identités.
  • Les quatre déficits identitaires classiques du manager et ceux du dirigeant.
  • La prise de décision managériale.
  • L’accompagnement d’équipe en tant que manager.
  • Le développement personnel à vocation professionnelle ou la croissance générique de l’identité managériale dans la complexité

Dates de l’atelier :
Paris : à définir


Lieux :
Paris : EMCC, 27-29 rue Camile Pelletan, 92300 Levallois Perret ou Forum 104, 104 rue de Vaugirard, 75006 Paris


Tarif net de taxes :
Particulier : 800€
Indépendant : 1 000€
Entreprise < 10 salariés : 1 600€
Entreprise > 10 salariés : 1 900€


Nombre de places limité à 10 personnes


 

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